加大企業數字化轉型力度，水務集團今年舉措多！

完善智慧水務平台建設

推進平台各業務係統功能整合、數據融合，持續完善管網地理信息係統，積極推進外勤平台係統、工程係統的應用，提高管網管理水平。充分完善利用綜合智慧平台調度功能，科學合理調整管網壓力，保障管網運行安全，節能降耗。

構建一體化智慧排水調度平台

依托央地對接項目與華北設計院廣泛合作，積極推動廠—網—站—河—濕地一體化調度監控平台建設，實現數據與集團共享，建立排水設施信息管理平台。以城市GIS為基礎，將排水管網有關數據、信息及在線運行情況及監管情況統一接入平台，建立“智慧管網”，進一步提高巡檢、維修效率。

高效運用直飲水調度、巡檢信息化係統

完成直飲水調度係統升級改造，提高運行管理和服務水平。

加強科技自主研發力度

發揮科研成果轉化基地作用，針對集團各大業務板塊和“雙碳”、信息化建設等目標，擬定研究課題，大力開展技術難題攻關。

強化產學研合作

借助與高等院校建立校企合作科研成果轉化基地契機，加快管道直飲水“大數據平台”建設進度，實現係統資源共享、數據綜合分析等功能。與高等院校進行深入合作，加強關鍵技術攻關轉化能力。對急需的高精尖人才，堅持“借用外腦，不求所有、但求所用”的理念，采取靈活引進辦法，實行人才柔性管理。

全麵完成央地百對企業協作行動

緊盯央地協作行動的目標任務，對照“產業對接、平台搭建、團隊協作、共享理念、培訓交流、人才建設”等方麵，找準協同合作的切入點、結合點和落腳點，搭建人才培養提升平台，與市政華北院定期開展“數字水務”等方麵的合作與專題培訓。

加大人才培養培訓力度

通過專業技術崗位培訓、崗位技能提升培訓、師帶徒、技能資格等級評價等方式，增強對技術崗位、技術環節所需人才的內部培養和儲備。充分發揮專家型技術型人才的傳幫帶作用，形成人才培養的迭代機製。按照與大中專院校簽訂的企校合作協議，繼續就人才培養、實習基地建設、職業技能培訓等方麵開展全麵合作。

建立科技人才激勵機製

探索建立關鍵崗位的核心技術人員激勵機製，調動人才進行技術創新、為企業創效的積極性。健全成果歸屬和利益分配機製，提高研發團隊及重要貢獻人員分享成果轉化轉讓收益。

推動薪酬分配向突出貢獻、高技能人才傾斜

開展技能等級鑒定工作，把技能等級認定結果與職業發展、薪酬待遇、評先評優相掛鉤，形成培訓與考核、評價、使用、待遇相結合的激勵機製。在工資總額預算範圍內，依據相關文件精神，統籌協調子公司推行專項津貼、激勵金等薪酬改革舉措。